石头奇迹官方合作区网站大家好，今天给各位分享mu奇迹 20如何追加28的一些知识，其中也会对大乐透追加投注合适吗进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
12V20A电动车电池怎么加电解液
所需工具：刀子
1、使用刀子插入电池外盖电解液外盖缝隙处。
2、之后使用刀子沿电池盖子缝隙将盖子撬起来。
3、之后使用刀子将电解液上的蓝色盖子启下来。
4、同时也将盖子间固定的白色泡沫弄下来。
5、之后拿出准备好的电解液。
6、之后使用吸管吸取电解液。
7、将电解液滴入电池中。
8、之后使用刀子将电池电解液处的盖子装上，这样电解液就加好了。
在执行阶段再追加被执行人可以吗
在执行阶段，可以向法院申请追加被执行人。只要符合条件，法院一定会同意的。《最高人民法院关于民事执行中变更、追加当事人若干问题的规定》：第一条执行过程中，申请执行人或其继承人、权利承受人可以向人民法院申请变更、追加当事人。申请符合法定条件的，人民法院应予支持。第二十八条申请人申请变更、追加执行当事人，应当向执行法院提交书面申请及相关证据材料。除事实清楚、权利义务关系明确、争议不大的案件外，执行法院应当组成合议庭审查并公开听证。经审查，理由成立的，裁定变更、追加；理由不成立的，裁定驳回。执行法院应当自收到书面申请之日起六十日内作出裁定。有特殊情况需要延长的，由本院院长批准。
如何能高效率地完成工作
要想把工作做好，勤奋少不了，有了勤奋还不够，还得懂方法，这样才会有效率。方法从哪来呢？自然是思考。如何才能更好的思考呢？这就少不了我接下来要讲到的几个思考工具。
一、工具一：PDCA循环。帮你不断试错改善，打造高效工作流程。
PDCA循环是一种全面质量管理的思想基础和方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
它是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
P(Plan)计划：通过集体讨论或个人思考确定某一行动、活动、目标的方案或计划。
D(Do)执行：根据设计的方法、方案和计划布局，进行具体运作，实现、落实计划中的内容。
C(Check)检查：检查或研究执行人的执行情况和结果，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题。
A(Act）处理：对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
二、工具二：MECE原则。帮你全面分析问题，有效抓出遗漏和重复。
MECE原则（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive），意思是“相互独立，完全穷尽”，即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。
它主要有两条原则：完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
运用MECE原则的基本步骤：
1、确定范围。明确当下的问题是什么，以及想要达到的目的是什么。这个范围决定了问题的边界。这也让”完全穷尽“成为一种可能。换句话说，MECE中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。
2、寻找MECE的切入点。也就是你准备按什么来细分，比如按颜色、按大小、按时间序列、按重要性等等。在找切入点的时候，要记得以终为始，根据你要解决的问题和目的来进行。
一些常用的分类方法有：①二分法（比如男/女、已/未婚、专业/业余等等）；②过程法（比如解决这个问题要几个步骤）；③要素法（比如营销理论中的4p、以及再细分的4p到10p）；④公式法（比如销售额=单价×数量）；⑤矩阵法（比如时间管理优先矩阵、swot分析模型）
3、考虑能否在继续细分，并检查是否有重复或遗漏
比如对客户的分类如果按男和女来分，但这样对你要的问题和妖达到的目的可能还不够，所以你可能还要按职业、收入、年龄、居住区域等要素进一步细分，才有可能得出你想要的东西。
分完类之后必须重新检视一遍，看看有没有明显的遗漏或重复。
三、工具三：5W2H分析法。通过七个问题，帮你有效掌握事物全体面向。
提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，因为提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。
5W2H分析法又叫七问分析法，就是通过7个问题来分析发现解决问题的线索和思路，同时也帮助我们掌握事物的全体面向。
WHAT（是什么？）：做什么工作？目的是什么？
WHY（为什么？）：为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
WHO（谁？）：由谁来承担？谁来完成？谁负责？
WHEN（何时？）：什么时间完成？什么时机最适宜？
WHERE（何处？）：在哪里做？从哪里入手？
HOW（怎么做？）：如何提高效率？如何实施？方法怎样？
HOWMUCH（多少？）：做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
四、工具四：时间管理优先矩阵。帮你分出轻重缓急，安排工作顺序。
时间管理优先矩阵（PrioritizationMatrix）大家应该都很熟悉了，就是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。
1、优先处理工作的顺序：
A、先处理既紧急又重要的事情(比如即将到期的任务、客户投诉、财务危机、住院开刀等等)。
B、然后处理重要但不紧急的事情(比如学习新技能、建立人际关系、保持身体健康、制订防范措施等等)。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做。
C、再然后是紧急但不重要的事(比如电话铃声、不速之客、部门会议等等)。我们往往会花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
D、最后才是既不紧急也不重要的事(如上网闲逛、闲谈、读令人上瘾的无聊小说、看毫无内容的电视节目等等）。
2、该矩阵的关键在于：①第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。②也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
3、如何使用时间管理优先矩阵？
第一步：将有待进行的行动方案列一分清单。
第二步：绘制一张矩阵图。根据每一个行动方案的重要性和紧迫性的不同，将所有方案填入图形之中。
第三步：根据个行动方案所在象限不同，确定将各行动方案的优先顺序。
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大乐透追加投注合适吗
你好！不请自来，做为一个老彩民，我来回答你的问题！
题主所问:大乐透追加投注合适吗？
大乐透的基本号为5+2，投注金额在两元，追加三元。追加合适与否，这没有一个肯定的答案，完全取决于个人。你认为合适，它就合适，你认为不合适，它就不合适！(说了等于没说)
因为，谁也不知道下个幸运儿是谁。追加的奖金不适用于六等奖，也就是五块钱，是起不到作用的。如果，你中了固定奖的10元、200元的固定奖的时候，你追加彩票的奖金就是15元、300元，就相当于你花了一元钱，买了半注彩票，奖金也是一半。中了一二三等奖的话，就会在原来的基础上给你60%，看上去还是挺划算的，但前提是你得中奖才行。
如果不中，那你就等于多扔了一块钱。可别小看追加票，两块钱的单式票，当然是不痛不痒。可这样去买的人还是占少数，大部份选单式票会选五注十元，追加共十五元。还有些彩民朋友选复式票的，这样追加起来投注金额就又会随之而增高了！
总结起来就是:中了，即使不追加也合适。不中
，追不追都不合适！
OK，关于mu奇迹 20如何追加28和大乐透追加投注合适吗的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
