奇迹私服运行途径怎么选，火箭在飞行中,地面可以通过哪3种途径来了解火箭运行的情况

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下奇迹私服运行途径怎么选的问题，以及和火箭在飞行中,地面可以通过哪3种途径来了解火箭运行的情况的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、火箭在飞行中,地面可以通过哪3种途径来了解火箭运行的情况

反冲原理。

要使一个物体从静止开始运动，必须有力作用在物体上，并且作用一定时间T。在物理学上，力F和时间T的乘积FT叫做力的冲量。要使火箭发射，就必需有冲量作用在火箭上。这种冲量是通过燃气的爆炸而产生的。

在现实生活中，我们经常会看到这样的现象，一个充足气的气球拿在手上，突然放手，气体从气球中喷出来，这时气球就向着相反的方向飞出去，这种运动遵循动量守恒定律，在物理上我们称作为反冲。

随着科技的不断发展，科学家们已经发明制造了各种型号的火箭，这些火箭内部构造互不相同而且都相当复杂。如1970年发射的长征1号丁，它是一枚装有二度轨级的三级小型运载火箭，其内部结构如图（1）所示。但是不管这些火箭内部构造有多复杂，其主要部分都可以归纳为壳体和燃料。壳体是圆筒形的，前端是封闭的尖端，后端有尾喷管，燃料燃烧产生的高温压燃气从尾喷管迅速喷出，火箭就向前飞去。

发射火箭由地面控制中心倒记数到零便下令第一级火箭发动机点火。在震天动地的轰鸣声中，火箭拔地而起，冉冉上升。加速飞行段由此开始了，经过几十秒钟，运载火箭开始按预定程序缓慢向预定方向转变，100多秒钟后，在70公里左右高度，第一级火箭发动机关机分离，第二级接着点火，继续加速飞行，这时火箭已飞出稠密大气层，可按程序抛掉卫星的整流罩。在火箭达到预定速度和高度时，第三级火箭发动机关机分离，至此加速飞行段结束。随后，运载火箭靠已获得的能量，在地球引力作用下，开始惯性飞行段，直到与预定轨道相切的位置止。此时第三级火箭发动机点火，开始了最后加速段飞行。当加速到预定速度时第三级发动机关机。火箭的运载使命就全部完成了。

火箭飞行所能达到的最大速度，也就是燃料燃尽时获得的最终速度，主要取决两个条件：一是喷气速度，二是质量比（火箭开始飞行时的质量与燃料燃尽时的质量之比）。喷气速度越大，最终速度就越大，由于现代科学技术的条件下一级火箭的最终速度还达不到发射人造卫星所需要的速度，所以发射卫星要用多级火箭。

火箭的级数不是越高越好，级数越多，构造越复杂，工作时间的可靠性就越差。火箭和喷气式飞机一样都是反冲的重要应用。为了提高喷气速度，需要使用高质量的燃料。当燃气从细口喷出时或水从弯管流出时。它们具有动量由动量守恒定律可知，盛燃气的容器就要向相反方向运动。火箭是靠喷出气流的反冲作用获得巨大速度的。

二、股静脉到肺动脉的运行途径

1、股静脉是位于下肢的大静脉，负责将下肢的血液返回心脏。股静脉的血液首先汇集到髂内静脉，然后通过下腔静脉进入右心房。

2、右心房接收到股静脉的血液后，血液通过三尖瓣进入右心室。右心室收缩时，血液被泵送到肺动脉。

3、肺动脉将血液输送到肺部，血液在肺部毛细血管中与氧气进行交换，同时排出二氧化碳。经过气体交换后，血液由肺静脉返回左心房。

4、左心房接收到富含氧气的血液后，血液通过二尖瓣进入左心室。左心室收缩时，血液被泵送到主动脉，从而供应全身各个器官。

三、论述煤矿做好机电设备运行可靠性管理的途径有哪些

、煤矿机电管理存主要问题

⑴、机电管理职能部门作用没充发挥

尽管各煤矿般都设置机电管理部门数矿井机电科都承担2种职能：机电管理另机电产机电科管理员主要精力放应付产管理作用没能充发挥些煤矿领导机电管理重视够量压缩机电员造机电管理员足机电专业组织未能健全机电管理网络经断机电职能管理作用淡化

⑵、机电标准化工作认识足

些矿井尽管没机电标准化管理员兼职电气管理、电缆管理、型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理位或放弃管理部机电职工标准化意识差未能做标准岗干标准固定设备流设备管理未能按《重点煤矿产矿井机电专业质量标准化标准》进行机房硐室、机道、面达标率低

⑶、管理位

设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直报废全程管理某些环节位矿设备验收、使用制度执行严合格产品仍能入库使用用设备缺少编号设备、电缆标志牌全帐、卡、物应少单位拼设备现象依存设备能按计划升井轮换检修直接转面使用设备检修质量高些测试项目未做些设备超期使用未能按规定进行报废处理设备更新足新度系数远低于0.5要求

⑷、设备存隐患较

设备、旧、杂、带病运转安全设施、保护装置全距《煤矿安全规程》要求差距较提升系统缺少缓冲装置托罐装置电控系统、制系统保护全井筒装备锈蚀严重未能定期防腐矿井赶产能保证主副井2 h停产检修间绞车实际提升负荷超设计提升能力些固定设备电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验井电气设备没按规定做电气试验流保护整定使用铜、铝、铁丝代替保险丝漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉用或试验及记录规范井局部接极及连线材质、工艺符合要求安装合格非阻燃电缆、输送带仍井使用电气设备失爆现象屡见鲜

⑸、机电技术力量薄弱技术手段落

些煤矿技术员严重足技术管理能指导产政带技现象发供电设计或虽设计规范施工措施或虽措施措施具体固定场所设备未能定期进行性能测试井供电三保护未能按技术要求进行整定、测试、检查些仪器仪表化且全测试手段落

⑹、机电队伍整体素质较低

些煤矿机电管理员文化较低专业技术水平高未系统习设备管理理论企业管理理论机电管理凭经验进行机电职工般未接受机电专门技术培训理论知识足实践经验缺乏违章作业经发设备故障较高电气失爆引起瓦斯、煤尘爆炸事故几乎发用电管理两票三制坚持严带电作业约停送电发

⑺、机电培训走场达培训目

尽管煤矿机电培训工作进行由于针性强抽象理论讲解职工听明白实践操作讲授具体职工实践应用理论能联系实际造职工习积极性高机电培训走场未能实现要我我要转变培训达目

二、改进煤矿机电管理办

⑴、重视管理提高机电管理水平

重视机电管理首先矿井领导重视机电管理加强机电管理关键机电管理员要经向矿领导汇报机电工作提工作建议获领导支持

前煤矿机电管理基本处于设备维修管理阶段其实矿井机电管理应该设备作系统实行设备运行全程管理追求设备寿命周期费用优化技术、经济、组织3面进行综合管理矿井机电管理员要习设备维修管理理论且要习现代设备管理理论企业管理理论同应充调职工积极性工程技术员、职工组织管理并且坚持走、请进办习先进矿井机电管理经验弥补本单位机电管理足找差距制定规划步实施逐步提高机电管理水平

⑵、矿制宜建立机电管理机构授予职权统管理

矿井机电管理机构设置、员配备、组织形式、体系结构都要制宜、矿异能模式应相稳定前建立与产系统并列机电管理结构体系发展向于井型较、基础工作比较扎实矿井设置机电管理科负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度全矿机电工作实行统管理井型、产环节简单、设备拥量少矿井机电管理科机电工区合二利于减提效

矿井机电管理机构体系论采取哪处形式都必须授予机电部门职权实行统管理般机电部门要具职权即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调工作监督权

⑶、加强机电标准化管理建立健全标准化管理组织提高全体机电员质量标准化意识按标准化要求展机电工作

机电标准化确保矿井机电安全产基础煤矿应逐步完善机电标准化工作立标准化领导组制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完间实行三抓即面抓质量升级线抓达标面、机道、机房点抓薄弱环节建立机电标准化奖罚制度展机电标准化竞赛树立标准化板机电区队、机房硐室、机道推机电标准化工作全面展

⑷、扎实做设备综合管理工作

设备管理基本任务掌握设备态建立、保管设备档案办理设备调拨转移手续掌握设备技术性能状态编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划掌握修资金使用设备实行全程管理各矿应建立设备综合管理体系完善设备综合管理制度配齐设备管理员实行流程化管理扎实做设备综合管理工作确保设备管理制度化、化、规范化

⑸、认真落实规章制度

规章制度机电业务准则做机电工作纪律保证应建立健全前规章制度执行利突问题特别操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度执行面尤突矿井机电管理主要工作象设备落实规章制度必须管、用、修设备主要工作内容目前急需重点落实规章制度：机电管理员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度

⑹、实行计划管理强化综合平衡

计划管理机电管理核组织机电业务根据编制机电工作计划般应根据机电设备技术状态、矿井产计划、企业财力物力、机电施工技术力量、技术条件手段、级主管部门意见、要求等

及力确协调平衡计划顺利实施缺少手段做协调平衡工作首先要比较力协调平衡机构前煤矿除配备定数量管理员负责业务工作平衡外较型矿井应组建机电调度室配备调度员负责机电工作调度平衡型矿井采取机电管理员、技术员轮流值班代行机电调度员职责其建立健全综合平衡工作制度机电管理（技术）员值班制、机电工作产例、车间班组作业计划制、采掘运机电区、维护班组例制等再定期组织析机电设备安全、质量、维修、态、电力及单位二配等面情况机电工作协调平衡要根据季节侧重点所变化

⑺、实行技术员责任制强化技术管理

技术员技术管理工作主体实行技术员责任制职责、职权专业班组职责挂钩充发挥技术员作用、强化技术管理行效便于技术员产解决技术问题做技术管理工作

提高机电技术管理工作质量必须严格技术文件审批制度级负责层层关重视积累技术资料科技情报检索工作做图纸资料技术档案管理工作设备运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做资料析整理妥善保管存档备查设备技术性能测定报告机电工作检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标必须存档备用

⑻、突机电管理重点

矿井机电系统比较复杂必须抓住工作重点前机电管理应突3面重点：①安全靠性危及矿井安全产重要设备及电气设备必须及进行更新改造暂达《煤矿安全规程》要求及标准设备要期批予整改逐步提高设备安全靠性②井供电提升运输2系统井供电采掘线设备力系统环境复杂变结构机异重点抓流设备现场管理完善安全保护装置杜绝电气设备失爆提升运输矿井咽喉工作面广、量要进步完善提升运输系统各种保护装置坚持每2 h强制保养带式输送机必须使用输送机综合保护③环节重点操作、维护、修理3环节遵章操作发事故检查保养能发现隐患修理化磨损补偿抓3面矿井产序基本保持

⑼、努力提高职工业务技术素质

要管、用、修机电设备必须掌握先进专业技术知识才才能发挥先进设备优势业务技术培训机电管理项重要基础工作受培训员既要习基础知识要习前管理、使用修理设备需要专业技术知识培训式、要拘于种形式论采取哪种式都必须做用致教材、教员、教室落实教材深度要与培训象文化业务素质相适应才能取效同建立激励机制评定技术职称（包括工评定技师）结合企业经济能力提高技术拿经济待遇

⑽明确指导思想实行目标管理认真考评机电工作质量

矿井机电工作指导思想总讲提高设备维修质量减少机电事故保证矿井产秩序断提高机电管理水平使矿井获佳经济效益每矿井都要根据工作进展实际情况制定具体指导思想

矿井机电管理总目标使设备安全经济合理运转追求设备寿命周期费用优化使设备综合效率高每矿井都要根据设备维修质量管理员业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作程度制定具体奋斗目标逐步达高目标

前考核机电管理工作质量指标般设备完率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用本率、设备费用本率、配件费用本率、维修费用本率、配件储备费用率、维修员效率等机电管理部门旬、月、季、都要组织进行严格考评奖优罚劣促进机电管理

三、结语

总目前煤矿机电管理必须基础工作做起提高矿井机电设备安全靠性管理、装备、培训原则标准化统揽工作全局经济杠杆手段扎扎实实搞机电管理工作确保矿井机电系统安全、靠、高效

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