长青奇迹mu，奇迹mu跨时代

大家好，今天来为大家分享长青奇迹mu的一些知识点，和奇迹mu跨时代的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

一、西部长青有哪些著名的景点

西部长青是一个位于中国陕西省西安市的旅游景区，拥有许多著名的景点。以下是其中一些值得一游的景点：

兵马俑：兵马俑是中国古代秦始皇陵的陪葬品，被誉为世界第八大奇迹。这里有数千个精细制作的陶俑，包括士兵、战车和马匹等，展示了古代中国的军事力量和文化。

华清池：华清池是一座古代皇家温泉度假胜地，也是唐代皇帝的夏宫。这里有温泉、宫殿、花园和湖泊等，景色优美，被誉为“天下第一温泉”。

大雁塔：大雁塔是一座古代佛教塔，建于唐代。它是西安的标志性建筑之一，也是世界文化遗产。塔内保存有大量的佛教文物和经典，是研究佛教历史和文化的重要场所。

西安城墙：西安城墙是中国现存最完整、规模最大的古代城墙之一。它建于明代，全长约14公里，高约12米。游客可以在城墙上骑自行车或步行，欣赏到西安市区的美景。

大明宫遗址：大明宫是唐朝的皇宫，是世界上最大的古代宫殿遗址之一。虽然现在只剩下一些废墟和遗迹，但仍然可以感受到唐朝的辉煌和繁荣。

钟楼和鼓楼：钟楼和鼓楼是西安的标志性建筑，建于明代。它们位于市中心，是古代城市的中心地带。游客可以登上钟楼和鼓楼，俯瞰整个市区的美景。

二、《从优秀到卓越》成就卓越,基业长青!

在一次领导力学习工坊中，公司CEO演讲大力的推荐了《从优秀到卓越》这本书。做为公司的中流砥柱带着探索的心态，脑海中闪现如何结合和运用到公司层面的思考中，研读了这本CEO必读的经典之作。《从优秀到卓越》是一本纯理念推演的书籍，作者团队历时5年的研究最后得出的结论很精彩，书里有一句话说的特别好，人们总是去总结归纳“错”在哪里，而忽略了“对”的原因。对这条“对”的发展之路可以指引一批又一批的优秀公司，获得卓越的启示。

这项研究结果之所以精彩，是因为它理顺了一条实现突破的成长之路，我想说，这条循序渐进之路是可以被复制的，只要公司具备需要的特征，素质，理念的依托，和行之有效的行为，不断的积累强大，就会实现跨越的突破。

从某种意义上说，这些特质是有明显的先后顺序的。首先，是训练有素的人，在转变初期不是将较差的人引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工。其次，是训练有素的思想，你需要训练有素以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路。最后，训练有素的行为，使你坚持对观念的探索和理解，直到得到自己的“刺猬理论”。以上说的每一个步骤和顺序都很重要，都是必经之路。跨越了某一步骤，或直接跳到最后一步的公司比比皆是，最终只能导致惨败收场。

如此纯理论的书籍，在阅读中我还是有两处为之动容，发现这种感动总是离不开，对精神，对意志力，对信仰的折服，人类最深层的触动。很多人说它枯燥，也有人说翻译的拗口，我却带着这精神的润滑剂，顺理成章的读了下来，疯魔般的随时戴在身上，利用一切可以利用的时间（虽然总结下来除了晨间时间，并没有太多时间被利用，或者即使被利用了，也不方便同时做思维导图，要回到家里补做）。这种想要多看一些，提高进度的心态，是完全对这一理念和成果的认同感，也小小的满足了内心。让我最有感受的是前两个部分，训练有素的人和思想做为主要阐述。

第5级经理人的研究成果在本书最具有启发意义，从美国上市1435家在30年中《财富》500强的公司中，层层筛选，符合规范标准的，实现跨越成为卓越公司的仅有11家，这为之少数或者稀有的公司中，出现的普遍现象是，第5级经理人身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。处于中心领导地位的都是这样的领袖，他们不爱抛头露面，同时不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。当问及电气城与其对照公司首席执行官的区别时，沃泽尔总结说：“区别就像是一匹用来表演的马和一匹用来拉犁的马——他更像一匹用来表演的马，而我更像一匹用来拉犁的马。”

其实在我的字典里，定义好的公司领导人，都会是具有个人魅力的精神领袖，有带动性，有号召力，说到这里想到了《亮剑》中的李云龙，这样的形象很符合我对好的领导者的定义。本书中的研究结果让人大跌眼镜，却不得不接受，一步步读下去，无数的案例推演，对比求证，最重要的这是优秀公司实现跨越的必要标准和前提。要什么样的CEO，如何选取主管和培养接班人，带有如何的思维方式和理念，通过行动决策，达到量的积累，寻求质的突破。清晰的思路下，得出第5级经理人的这双重性人格是必备条件。其实这样的人应该也不是多么稀有，具有普遍性，重要的是如何发现，这就要靠自身的发展，是否有人培养，亦或识人才的伯乐，所以要相信，你只要培养这种潜质，循序渐进的做事，就不要担心被埋没，人才哪里都是被需要的。再看看我自己，说实话还是带有些潜质的，性格谦逊和意志坚定两点中，第二点做的尤为突出，性格谦逊表征不太稳定，还是取决于自信与否。

窗口与镜子的举例，清晰的再现了JP演讲中说过的话。一个符合的第5级经理人，要如何对待成功和失败，如何对待员工。当时听到这段演讲的时候，就令我印象深刻，为之震撼。虽然在理智的时候多么认同，但在一定的环境中，带着一定的人物背景，或许没这么冷静的判断，至少到我现在的段位上，没办法这么理智的思考，第一时间想到的是归功于别人，或归责于自己。基于我个人的特性，直率不回避，逻辑思维严谨，就事论事，缺乏耐性的明显表征，在成功时或许能做的更好些，但是失败时，“波及池鱼”的可能性非常的大。所以这句话，要成为我的职场座右铭：在一切都顺利的时候，向窗外看，把功劳归于自身以外的因素。如果事情进行的不顺利，朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨别人或运气不好。给自己和别人清晰的定位，用理性的思考看待进步与挫折，用一种宽广的胸怀看待别人的付出，找到自己的问题，及时反省。

以人为先原则，重要是找到并留下合适的人。不管是招聘，内部提升还是薪资涨幅，注重的是同一点，不是执行方式，而是针对的是谁，那个人是不是合适的人。作者也提出了研究结论：在挑选合适的人才上，实现跨越的公司看重的是品质好坏，次要的像高学历背景，实际技能的掌握，特殊的知识和工作经验这些可以教会的东西。而诸如性格，职业道德，基本智商，完成任务的决心以及其他价值观，更多的是人的本质。从而抛弃了人力资源是最重要财富的旧观点，在实现公司的转变中人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

这个提点特别到位，我想很多CEO或主管都曾遇到过类似的情况，普遍的招聘决策两难的情况。一个是有工作热情，动能性强，相对经验弱，或者没有那么灵活和聪明的。另一个是经验丰富，从硬性指标上看，基本符合，却从软性条件上有所差异，比如与公司文化的契合（这是大方向，一定要尊重）和团队的融合。本书中的结论恰恰的说明了这个问题，为什么要选择前者，不只是经验之谈，更多的是要注重员工的本质特性，是否值得培养。同时，这种特质在我公司表现的淋漓尽致，从敢于用人的机制和愿意内部提拔人才可以看出，对人员的充分信任，愿意发挥最大能动性的激发作用，也符合卓越理论。同时作为一名员工，也能真切地感受到，愿意自发的发挥能动性，在公司既定目标的基础上，本能的发挥小宇宙。而公司面临的局面是，内部需要完善，外部竞争对手强大的宏观环境下，我从一名本质上的技术型员工，转型为勇敢进取型员工。这就是公司机制带给员工的自动机制，自发拓展自我，符合公司的长远目标，并充满热情的融入。

直面残酷的事实，保持坚定的信念，是训练有素思想的重要观点。当面临严酷的现实时，实现跨越的公司使自己更强大，更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。兴奋的感觉来自勇敢的面对困境，并对自己说，永远不会放弃，永远不停止抵抗，虽然这可能需要较长的时间，但是总会找到一条成功之路。

“祈祷”案例和“悖论”案例的提出，实在是当做榜样在看。案例中，在适当的沉默后，史密斯抬头望着众人，并以一种肃穆的口吻说：“刚才是在为宝洁公司默哀！”我内心一阵翻动，全场也一片哗然。他用这办法使得公司从上到下都兴奋起来，就像是与巨人Goliath的较量。后来韦恩·桑德斯（史密斯的继任者）表示，与最好的公司进行竞争会带来很多好处，“我们能找到更好的对手吗？不可能，我这样说是因为我非常尊重他们。他们比我们更强大，很有才能，营销上也是一手。所有的竞争对手，都被他们赶入地狱，只有金佰利除外，这是我们引以为豪的事情之一”。不谈感想，单单从原文引用这些话，就已经让我激动不已，这就是骨子里带有的信念，轻轻碰触，就会扩张四散。

克罗格公司罗伯特描述了团队长达20年里，艰难而自觉改变公司整个系统时的心态，一定有某种神灵在保佑正在进行的工作，有强烈的生存愿望，他相信将会赢得最终胜利。这种“平静的接受残酷现实”和“坚定不移，相信前途光明”的两种特质，尽显跨越公司极大的心理承受能力，我们把这种耐力叫“斯托克代尔悖论”（不在这里赘述具体故事，详情参见《爱情与战争》）。它传递的信念，坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残酷的事实，不论有多大困难，不论它是什么。

这重要观点也是我动容的一部分，思想上达到了共鸣。从我的本质工作上出发，对公司的发展，面临的问题和现实，所有的“残酷”尽显，不仅仅是要不要面对这些问题，更重要的是针锋相对的提出问题。义务上的发现提出，并展示给领导团队层面，根据数据推演出来的无法忽视的残酷现实。那如何用坚定的信念来面对和进一步执行，才是最实质的重要项。这符合现实情况，同样强大的竞争对手，公司内部也同样存在显著的问题需要修正，没有人掖着藏着，都在直视问题，去逐步完善和改进。之所以对这个案例和话题深刻，这一点确实是感同身受，每天都像是充满能量的小巨人，做自己力所能及的事情。回归到上一个话题，我想我应该就是上文中所提到的“合适的人”，留在车上，前往共同的方向。

刺猬理论是本书的重点，从《刺猬和狐狸》的短文，剖析出三环理论

 -你能在什么方面成为世界上最优秀的。

 -是什么驱动你的经济引擎（指标是什么？）

  -你对什么充满热情。

这是所有卓越公司的根本追从，在任何环境下的根基。基于此理论不动摇，带着受外界环境的变化而调整的战略和经营方式来达成卓越。它是所有达成的基础理论。同时重要的是认清自己的本质，做出选择，敢于舍弃不能成为最优秀的部分。

如此周而复始的积累，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈又一圈的转动。积累的总和就产生了持续而又壮观的效果——突破！不要相信这是瞬间的奇迹，虽然只看表面现象确实如此，但是那是真正经历过为取得最好的成果而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程。推动飞轮在一段时间持续同一方向转动，而达到突破点的结果。

本书通过大量的数据推演和案例分析，一步步的证实了从优秀到卓越的行之有效之路。按着书中的逻辑稳健前行，终将以势不可挡之势，实现突破。最后将本书与作者吉姆·柯林斯的另一大作《基业长青》相结合。步入卓越不是终点，而是带着持续卓越的业绩，运用基业长青的理念，去创造持久的卓越。持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在，至关重要的是要具备高于赚钱原因的核心价值观。关键不在于价值观的具体内容，而在于是否有核心价值观并知道它是什么，是否将它融入组织中，并长期恪守。这就是建立公司的源泉——寻求意义。

最后我想说，这并不是一本只针对CEO的理论研究，能够带来更多启发和延伸。可以是公司里的一名员工，思考自己是不是合适的人，明确公司的刺猬理论，要如何互相融入，彼此带动；可以是要参加比赛的团队，足球赛，辩论赛等等，把理论运用到团队的卓越中；甚至可以是日常生活中，会使你的人生和经历变得更好，不断改善事情的结果...不管是哪一方面，都有可能在你从事的事情中创造卓越。不是一定要去追求卓越，而是有一些工作或事情使你有迫切感，你想要去努力追求。当你了解了这个理论后，就会发现这项研究成果的魅力所在，它会把生活彻底简单化，同时也增加了效力，更有专注性，弄清了什么是最重要的，什么又是不重要的。如果你正从事十分在乎的事业，工作，或者一件专注的事情，把它运用到其中，坚信你的目标和宗旨，所有努力去变得卓越，都是太顺其自然的事情了。

三、求基业长青的读后感

我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的，感受良多，对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”,但终于知道“钟”是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感，并提供了实际的指导。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司才始终极的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展。3M公司的那个生生不息。不断演进的大树给了我非常多的思考，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特别是：以小型自主性部门为单位，提倡＂大公司内有小公司＂借以刺激个人首创精神的做法；这就好像我们实行的部门承包责任制，能使得管理更切实的落实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的长进，以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品，刺激跨越部门界限的新构想，我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目，就非常有效果，产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品。我非常赞赏3M公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地，但你必须先行动，才能有步履蹒跚。我觉得我应该立即行动，采取措施实施书中的有效见解，从一枝一叶开始构建参天大树。

《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是：我们不能“创造”或“制定”核心理念，我们只能“发现”核心理念，先要列举所有理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下去？”只有肯定的回答才是真正的核心价值．只有我们真正相信的东西才是核心理念，那样我们的核心理念就好像遗传密码，无论时世变化如何都会代代相传，同时组织存在的目的也非常重要，《基业长青》告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后，我们还应该毫不迟疑，坚定地改变不符合核心理念的事情，坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步。有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力，驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，文化标准，策略，产品线，目标，权限，管理政策，组织结构，奖励机制等等都必须有与时具进的变化和进步。保存核心，刺激进步才是基业长青的根本。

《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工＂意识上的忠诚＂，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，天下无敌．但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角，这本书中关于教派文化的章节告诉我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人，书中同样提供了一些有效方法，比如：新人和后续培训计划以及内部提升政策：宣传＂英雄事迹＂：招聘，雇佣头几年的筛选程序；以及用庆祝的方式加强成就感，归属感和与众不同的意识，工厂与办公室布置加强公司的标准与理想等等．总之充分运用灌输信仰，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。当然只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司理念的人会像病毒一样被清除。

《基业长青》中关于“永远不够好”的阐述让我觉得如获至宝，它告诉了我们一个探索持续不断，一心一意追求自我改进的程序。“我们明天怎样做得比今天更好？”，这句话我觉得该时时牢记，时时反省，如果公司里老板能每天问自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好？”员工每天也问自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做业务的每天问自己：“我今天怎样才能比昨天找到更多的客户？”每个人都在想我们今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基业长青就不是不可能了。书中关于黑带的寓言让我明白了：成功永远不是终点，如果你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗，没有最好只有更好！如果我们以“我们明天怎样做得比今天更好？”这句话为生活方式，把它变成思想和行动的习惯，就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动，就能使得核心理念不成为空洞口号，永不满足，不断奋斗，最后基业长青。永远不够好是个超越自我的内在驱动力，使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望，这种自我批评的做法就会促成公司自我诱导出改变和改善。这样就会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。

《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司还必须有胆大包天的目标，就好像我们常常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远！”非常有道理，因为胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，所以它比较具有长远的效力，比较不容易过时，一时半会达不成，再有就是胆大包天的目标非一般人所能想到，所以目标本身就卓然不群，能振奋人心，其中的刺激和挑战能吸引勇士，使他们活力迸发，能成为推动和激励的机制，激发进步最后使得公司超越对手基业长青。同时也使我们明白高瞻远瞩的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型领袖才成功的。

《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求，“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”这话说得真好，我想我们都该思考一个问题：我们公司存在的理由，我们真正想要的是什么？这个理由如果是充分的足够的，那它就会激发员工伟大的精力和才能。

就能号召员工创造新的可能性的欲望从而产生强大的内部驱动力，，就会最终使得我们的公司基业长青，那么这个务实的理想主义的理由最后就会升华为公司的核心价值观和信念。我

们周围有很多公司，什么赚钱就做什么，没有核心理念，一切就是为了钱，结果往往都是昙花一现，看了《基业长青》我们就不难理解其中的道理了，如果我们每天都想着这笔生意赚多少，今天赚多少，那一定不会成为行业的第一名，不会成为高瞻远瞩的公司。

《基业长青》认为只有内部晋升才会有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外人可能淡化或摧毁公司的核心理念，所以我们要培养和提升能够刺激变革和改进的内部人才。使得我们的核心理念得到巩固。这也使我明白了为什么我们招聘了一些高层管理人员，却总是觉得没有我们期望的效果的原因。因为这些人之所以在其他公司有好的作为，可能是因为他们在那里的长期工作使他们有了和他们公司相默契的理念，到了新的公司，他对新公司的理念知之甚微，所以不能很好的发挥他的才华，他们就好像被别人洗了脑，要从新有新理念需要长期的过程，可能是我们彼此都无法等待的。所以内部培养可能是个捷径。

《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行：仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩的公司：像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。

从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。

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